扫地机器人双雄会科沃斯更大,石头科技

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视觉中国

文｜节点财经，作者｜七公

五百年前，历史学家巴若斯记录他在抵达好望角时的感受：“我们看见的不仅是一个海角，而是一个新的世界。”

年，瑞典家电巨头伊莱克斯研发出了现代意义上第一款扫地机器人的原型机“三叶虫”，面对这款当时不需要进行市场化，单纯用来炫技的产品，世人只是觉得，伊莱克斯很牛。

但在科技进步的推动下，从00年iRobot公司推出旗下首款扫地机器人Roomba开始，这片“新大陆”逐渐浮出水面，并在十多年间以摧枯拉朽之势，迅速崛起为大家电板块的一极。

相关数据显示，年全球扫地机器人的销售额仅为3.69亿美元，到00年将达到43.94亿美元，增长幅度高达%，年化增长率高达8%。

在中国市场同样如此。年，国内扫地机器人的销量只有57万台，销售额只有8.4亿元，到年销量达到万台，复合增长率58.45%，年销售额达到86.6亿元，复合增长率58.66%，增速远超过其他家电品类。

中国企业在这波技术迭代中，虽然起步较晚，但借助于庞大的市场需求，反而后来者居上，成为全球最大的扫地机器人生产国和消费国，并诞生了两大明星企业：科沃斯（.SH）和石头科技(.SH)。

一个老成持重，一个年轻激奋，但无一例外都是知名的扫地机器人品牌，资本市场的“小甜甜”，同时也是相逢上下，你追我赶的对手。

两位“扫地大王”的殊途同归人生

科沃斯的创立要比石头科技早上甚许，当然，前者的创始人钱东奇也比后者的创始人昌敬大了不少。

上世纪80年代，为适应改革开放的新形势和新局面，海南独立设省，“十万人才过海峡”的滚滚热潮成为当时一道壮观的风景线。

面对此情此景，正在汕头大学讲台上激扬文字的钱东奇热血沸腾，“我能否成为促使中国经济起飞的这一代人”的悸动也越来越强烈。时不待我，他决定放下手中的教鞭，奔赴海南。

在海南，他被分配到外贸公司。一个偶然的机会，因某外国品牌有意向中国进口吸尘器，钱东奇从中牵线搭桥，由此与清洁产品结下不解之缘，更洞悉到这其中蕴藏着巨大的商机。

“与其帮别人卖产品，为什么不自己生产”？钱东奇心头闪过这样的念头。

年，钱东奇投资万元，正式创办了属于自己的吸尘器工厂。

起初，工厂只能服务一些不知名品牌，后来，凭借精湛的技艺，扩大到为HOOVER、飞利浦、松下、伊莱克斯等知名品牌进行吸尘器的代工、贴牌、以及一系列的订单式生产加工，在业界声名鹊起。

虽然代工生意红红火火，但陀螺似运转，高强度劳动，无法凸显的附加值，低廉的报酬，始终让钱东奇心有不甘，他曾表示，“相比简单的代加工生产，我对研发更感兴趣，更愿意为研发投入多的资源。”

年，钱东奇推出自主研发的品牌“科沃斯”，后又在年-01年相继发布了扫地机器人“地宝”、空气净化机器人“沁宝”、擦窗机器人“窗宝”、家庭服务机器人——“亲宝”，形成一条完整的家庭服务机器人产品线。

图源：科沃斯