行业内卷严重,扫地机器人也开始拼ld

文

螳螂观察（TanglangFin）

作者

胡静婕

“晕轮”散去，扫地机器人迎来第四次“大变革”

作为年中最具代表性的购物节，一直都是各个行业、品牌证明自家产品力的“舞台”，对扫地机器人厂商来说也不例外。

今年的“枪声”甫一打响，玩家们就迫不及待地祭出了不同的优惠方案，以行业“三巨头”为例，科沃斯部分商品24期免息，会员满再减；石头科技旗下G10S预售到手价元；云鲸用户能够上云鲸电商平台的旗舰店领取大额优惠券，抢付定金还会有其他加赠好礼。

（图源：淘宝科沃斯、云鲸、石头官方旗舰店）

在感慨优惠力度空前绝后的同时，透过此次活动，「螳螂观察」也发现，“内卷”似乎正在成为这个行业的主基调。

随着这两年玩家的不断涌入，自清洁市场逐渐由蓝海走向红海，“后扫地机器人”时代，竞争的焦点将集中在何处？哪一类玩家又将最快从“内卷”中脱身？

五军对决，

扫地机器人进入“淘汰局”

扫地机器人这个年轻的品类从年诞生至今已发展了20年，“前扫地机器人”时代，也被行业视为“小步快跑”的技术创新期。

在这一阶段前期，扫地机器人曾因售价较高，但产品体验感较差，比如乱走乱撞、需要清理拖布和水垢水渍，一度和智能音箱并称为“人工智障”。所以技术创新期的重点主要集中在“专业力”上，也就是利用“专业技术”引领产品功能从“能用”到“好用”。

也正是在这个时期，市场上涌现出了“五大派系”：

第一类是以小米、为代表的“互联网派”；第二类是以美的、海尔为代表的“家电派”；第三类是以追觅、哇力为代表的“新贵派”；第四类是以飞利浦、iRobot为代表的“海外派”。

而最具代表性的，还是以科沃斯、云鲸、石头为代表的“专业派”，这类玩家多次用技术突破行业瓶颈，比如科沃斯不仅涉足扫地机器人的研发、制造，同时也在软件平台、算法等方面有所布局；凭借能够自动清洁拖布的扫拖机器人，年云鲸以“黑马”姿态带领行业进入自清洁时代，去年还推出了能够自动上下水的扫拖机器人J2；石头科技年在研发投入和研发人员数上都实现了两位数的增长。

除了这五大派系外，据「天眼查」数据显示，截至年6月9日，与“扫地机器人”有关，处于存续状态的企业共有家，其中五年内新成立的就有近家。

（图源：天眼查）

五支队伍、上千个新品牌的涌入，“千机大战”在扫地机器人市场上演，行业也开始迈入“高门槛”品牌壁垒期。

科沃斯、石头科技为代表的公司在算法、导航和避障方面持续研发，把清洁效率做得更好，云鲸则试图重新定义产品，在功能层面做出差异化。但不论如何，“专业派”若是想要持续领先，其他派系如果不想沦为竞争下的“弃子”，扫地机器人厂商们势必要在成熟的技术、渠道、供应链之外寻找新的机遇。

行业加速出清，

服务创新是新时代的新机遇

玩家加速入局，行业加速出清，在格局优化的大环境里，「螳螂观察」窥见了以下三大趋势：

1.依旧拥有广阔的成长空间

根据《扫地机器人发展白皮书》数据显示，年中国扫地机器人市场规模达94亿元，同比增长19.1%，是全球最大的扫地机器人市场。

但规模增长、竞争加剧，并不意味着市场已经饱和。

事实上，随着居民消费水平的上升、女性就业比例的提高、以及疫情反复下对清洁电器的需求，扫地机器人在未来很长一段时间内仍有较大的提升空间，并且对比产业发展比较成熟的发达国家，国产扫地机器人还处于加速渗透期，远未到顶。

2.越来越多企业将走上高端化之路。

从扫地机器人的销量数据来看，中高端产品销售愈发强劲，尤其是元以上价位段，市场份额同比提升了10.5个百分点。

一方面是由于上游的原材料紧张，造成中下游的涨价。据「一点财经」报道，年上半年，市场芯片价格上涨近10倍。另一方面，高端化就意味着毛利高、利润多，企业自然愿意在这一块投入更多。

3.新机遇离不开新时代，消费者对品牌的

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