凭借扫地机器人,科沃斯能扫出舒适区吗

扫地机器人到底是不是智商税？

关于这个问题，不同的人有不同的观点。在小红书上搜索“扫地机器人”可以获得6万多篇笔记，有种草的，也有排雷的。但毋容置疑的是，已经有越来越多的消费者开始尝试扫地机器人，这个百亿市场正逐渐展示出它的价值。

当前的扫地机器人市场呈现出科沃斯独占鳌头、石头科技紧随其后、其他品牌奋起直追的态势。这些年，新兴的扫地机器人品牌层出不穷，资本的目光大量聚焦这块“宝地”。

回顾过往十几年的发展历程，从“智障机器人”到“真香”，是什么促成了消费者对于扫地机器人观念的改变，在扫地机器人未来市场上，科沃斯还能否继续领跑呢？

“不是每一条鱼都会游进同一片海”

年，科沃斯的前身泰怡凯电器公司在苏州成立，主营吸尘器代工业务。当时其客户多为飞利浦、松下这类国际品牌，在代工过程中，泰怡凯电器公司不断积累经验并进行新产品的生产尝试，逐渐开发出吸尘器、除螨仪等各类清洁小家电的生产线。

如果按照正常的发展逻辑，泰怡凯会顺着清洁小家电这条线发展下去，或许在日后成为具有影响力的小家电企业。但历史在这里拐了一个弯，朝着“奇怪”的方向奔流而去了。

年，泰怡凯的老板钱东奇创立“科沃斯”，开始走上品牌化自主生产的路线。钱东奇算是一个很有远见的人物，在代工吸尘器两年后，他意识到单一且技术含量不高的劳动密集型工作终将被淘汰，于是开始组织团队研究机器人吸尘器，并于年推出了首款扫地机器人。

在年以前，科沃斯在市场上一直是吸尘器与扫地机器人“两条腿”走路的状态。或许是不满足于小家电领域有限的市场体量，又或许是想避开激烈的小家电市场竞争——总之，年以后科沃斯砍掉了吸尘器业务，专心发展家庭服务清洁机器人。

从贴牌代工到自主研发，从一家家电公司到成为“去家电化”的机器人制造企业，科沃斯的成功首先源于领导人“壮士扼腕”的果决。

吸尘器代工业务能带来较为稳定的收入，长期为企业注入新鲜血液。但代工业务毕竟属于低技术含量的工作，进入壁垒不高，也意味着随时可能被取代。砍掉需要大量重复劳动的业务，对于精简公司结构、完成从制造型企业向科技型企业转型有着重要意义。

其次，得益于领导人的超前市场预测能力，科沃斯早早进入扫地机器人市场。在发展初期，市场上的竞品相对较少，走品牌路线的科沃斯掌握了先发优势，积累了一定的

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