云鲸智能张峻彬被评为科创中国50人,成
来源：南早网
年,科技创新创业回归“硬核”趋势明显,“硬科技”类创业越来越受投资人和市场青睐,在此背景下,南方都市报社南都科创工作室联合天眼查启动“科创中国50人”评选活动,挖掘“硬科技”类科创企业及相关创投机构背后的科创人物,总结新时代科创人与相关行业发展趋势。云鲸智能张峻彬、大族机器人王光能、思灵机器人陈兆芃等科创先锋成功入选。
据南方都市报介绍,“虽然各位入选人物来自不同行业领域,但他们有共同特点:专注高科技含量的前沿领域,希望通过自主研发的科技创新技术或产品、投资模式,助力相关行业发展,探索科创落地应用新路径。”这也是云鲸智能CEO张峻彬的创业初衷。
一毕业就创业,做了2款产品都是爆品
张峻彬出生于年,是一名年轻的创业者,与大疆创始人汪滔一样,都是香港科技大学超级教授李泽湘的门徒。工科背景的张峻彬从中学时期就开始钻研机器人,在校期间先后获得国际青少年奥林匹克机器人竞赛金奖、全国机器人足球赛冠军、航天科工奖学金、航天飞豹杯机器人金奖等奖项。年,研究生刚毕业的他抱着试一试的心态,向偶像李泽湘投出了自己的简历,由此开始了自己的创业故事。在李泽湘的帮助下,张峻彬成为第一个被引进松山湖机器人产业基地的项目人才,并于年创立云鲸智能,组建了自己的创业团队。
第一次创业的张峻彬,带着团队一门心思钻进产品里,一做就是三年。对于一个初创企业来说,在没有盈利的情况下,整整花上三年时间研发一个产品,是难以想象的,但张峻彬抗住了压力。他有非常清晰的目标,他希望能够像前辈乔布斯、马斯克一样,“做伟大的产品,做能够真正改变生活的创新”。
年双十一,张峻彬带领团队耗时三年研发的“免洗拖布”扫拖机器人J1正式在国内市场上市,正式开售首日便售罄,销售额突破千万,成为当年双十一扫拖机器人领域最大的行业黑马。回忆起当时的情景,张峻彬形容,“心情像过山车一样”。这个结果是张峻彬没想到的,“虽然我们对自己的产品性能有信心,但作为一个新品牌,而且价格并不低,对于消费者是否愿意选择我们,心里还是打鼓的。”
年双十一,市场再次给张峻彬打了一剂强心剂,云鲸扫拖机器人J1创下了一天销售破两亿的成绩,蝉联品类单品销售冠军。今年9月份,云鲸智能推出了二代产品扫拖机器人J2,实现了“自动洗/烘拖布、自动上下水、自动添加清洁液”的全自动清洁体验,双十一正式开售的时候,实现了1分钟销售破亿,7分钟全平台销售破2亿的成绩,成功打造又一爆品。
据《年中国家庭服务机器人行业研究报告》显示,云鲸智能与老牌企业科沃斯、石头科技、小米位居行业第一梯队。根据奥维云网监测数据显示,年1月-12月中旬,中国扫地机器人线上市场零售份额占比中,云鲸以16.49%的市占率排名第二,同比增长5.75%。从年的籍籍无名,到如今的新消费品牌代表企业,云鲸只花了2年时间。
坚持把产品做到极致,把用户服务做到极致
有业内专家分析,云鲸之所以能够在这两年实现爆发性发展,关键在于其抓住了市场痛点,通过创新性技术解决用户痛点,以鲜明的产品差异、强大的功能卖点在消费市场迅速形成区隔,强势打入消费者心智。
在张峻彬看来,“做产品最重要的,一个是通过自身研发实力打造极致产品,一个是极致的用户服务。前者决定你的产品能否在市场站住脚跟,后者决定你的产品在市场上能做多大,你的公司能走多远。”
将一个产品做深做透做到极致是张峻彬一直以来的坚持。他回忆在J1研发的三年期间,光抹布形状调换了20几次,前后试验了多次,基站、外观造型在三年中更换了4、5个版。“最夸张的一次,是在产品临上市的时候,我们发现圆形拖布在拖地时中间会产生一条缝隙,当时有同事建议说,可以换成三角形拖布,但是一旦决定调整,我们的产品上市时间会至少延后三个月。当时我们还没实现盈利,资金其实挺困难的,这个决定至少会造成公司几百万的损失。但我和团队商量之后,还是决定要换。”现在云鲸扫拖机器人的拖布都是三角形的,三角形抹布交叉旋转拖地,中间就是不留缝隙的,J1的大卖也证明了他的坚持是对的。
张峻彬团队的努力为市场带来了更好的产品方案,也推动了品类及行业的发展。云鲸J1突破拖布自清洁技术,在市面上的扫拖机器人只聚焦“扫地场景”、忽略“拖地场景”的时候,以“免洗拖布”的产品体验令市场眼前一亮,推动了品类的发展,今年开始,有越来越多的品牌逐渐跟进了这个功能。云鲸J2则创新性地将自动上下水功能进行模块化设计,又在行业内首次大规模引入上门安装服务,再次为行业提供了新的探索思路。
创业虽然艰辛,但张峻彬还是会非常庆幸年做出的创业的决定。因为创业之后,他得以将自己及团队脑子里的各种创新想法落地成为产品,不断打磨成为真正有价值的、好的产品,去改变用户的生活。未来,张峻彬希望能够继续做更多更有价值的创新和产品,服务全球用户。
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